Você é um Resolvedor de Problemas ou um Criador de Estratégias?
No universo corporativo, dois perfis frequentemente se destacam: os resolvedores de problemas e os criadores de estratégias. Embora ambos sejam indispensáveis para o sucesso de qualquer organização, compreender a diferença entre eles pode ajudá-lo a identificar seu papel e potencializar seu impacto na equipe e nos resultados.
O Resolvedor de Problemas
O resolvedor de problemas é aquele que age com rapidez e precisão diante de desafios imediatos. Ele é conhecido por sua capacidade de analisar situações críticas, identificar causas-raiz e implementar soluções eficazes. Esses profissionais costumam prosperar em ambientes dinâmicos, onde decisões rápidas e assertivas são necessárias.
Principais características:
- Foco no curto prazo: Prioriza ações que resolvam problemas urgentes;
- Alta capacidade analítica: Consegue dissecar um problema e entender seus componentes;
- Execução eficiente: Atua de maneira prática para minimizar os impactos negativos.
No entanto, o resolvedor de problemas pode se tornar reativo, dedicando mais energia a apagar incêndios do que a prevenir que eles ocorram. Esse perfil é crucial em situações de crise, mas precisa equilibrar sua atuação com uma abordagem mais estratégica.
O Criador de Estratégias
O criador de estratégias, por outro lado, adota uma visão ampla e de longo prazo. Ele antecipa tendências, analisa cenários futuros e desenha caminhos para alcançar objetivos organizacionais. Seu foco está em evitar problemas antes que eles surjam e criar condições favoráveis para o crescimento sustentável.
Principais características:
- Foco no longo prazo: Dedica-se ao planejamento e construção de cenários futuros;
- Visão sistêmica: Compreende o impacto das ações em diferentes áreas da organização;
- Proatividade: Trabalha para mitigar riscos e criar oportunidades.
Embora essencial para a inovação e crescimento, o criador de estratégias pode ser percebido como distante da execução cotidiana, correndo o risco de perder conexão com os desafios operacionais.
Qual Perfil é Mais Valioso?
A verdade é que nenhuma organização sobrevive apenas com um dos perfis. Resolvedores de problemas são indispensáveis para manter a operação funcionando, enquanto criadores de estratégias garantem a relevância e a competitividade da empresa no futuro.
O mais importante é que líderes e profissionais reconheçam seu perfil predominante e desenvolvam competências complementares. Um resolvedor de problemas pode aprimorar sua visão estratégica, enquanto um criador de estratégias pode trabalhar para se aproximar mais da execução e da solução de problemas imediatos.
Como Equilibrar os Dois Perfis?
- Autoconhecimento: Identifique suas forças e áreas de melhoria.
- Colaboração: Trabalhe em equipes que combinem os dois perfis, aproveitando o melhor de cada um.
- Desenvolvimento contínuo: Invista em habilidades que complementem seu perfil predominante.
- Flexibilidade: Adapte-se às necessidades da organização e ao contexto.
Conclusão
A chave para o sucesso não é escolher entre ser um resolvedor de problemas ou um criador de estratégias, mas encontrar um equilíbrio entre ambos. Combinando agilidade na solução de desafios com uma visão clara de futuro, você pode se tornar um profissional ainda mais completo e valioso. Afinal, as organizações que prosperam são aquelas que sabem resolver os desafios de hoje enquanto constroem o amanhã.
Por Eliane de Jesus – Vice-Presidente da ABRH-PB
